Risiken minimieren – Transparenz schaffen – Finanzprozesse verbessern
Als Tochtergesellschaft von der HDP Management Consulting (Frankfurt/Main) unterstützen wir insbesondere Konzerne und größere mittelständische Unternehmen aus dem DAX-30- und MDAX-Umfeld dabei, ihre Leistungsfähigkeit in den Bereichen Finance, Controlling, Asset-Management, Merger & Acquisitions sowie Governance und Compliance zu stärken.
Konkret heißt das: Wir kümmern uns bereichsspezifisch um Ihr Cash-Management, um Kostenoptimierung, interne wie externe Finanzierung und Treasury. Sie können unsere Expertise für die Steigerung der Leistungsfähigkeit in den Bereichen Working Capital, Asset-Management sowie Portfolio- und Transaktions-Management nutzen. Die Vorbereitung und Durchführung von Merger & Acquisitions gehört ebenso zu unserem Leistungsspektrum wie die Erarbeitung von Governance-Strategien. Wir übernehmen Compliance-Aufgaben, verbessern Ihre Prozesse im Bereich Finance/Controlling und setzen Ertragssteigerungs- und Kostensenkungsprogramme um.
Die HDP Corporate Finance stellt sicher, dass alle vereinbarten Beratungsergebnisse einen Mehrwert darstellen. Als erfahrene, unabhängige Berater stehen wir in erster Linie für pragmatisches Handeln, effektive und nachhaltige Arbeit und dauerhafte Erfolge. Daran binden wir auch unser Honorar.
Exzellentes Wissen und Erfahrung
Unabhängigkeit, Expertenwissen und kurzfristige Verfügbarkeit zeichnen unsere Beratung aus. Sie wird repräsentiert von hochqualifizierten Praktikern und Führungs-
kräften, deren langjährige Erfahrung in den Bereichen Controlling und Finanzwesen, Corporate Finance und M&A eine außer-
ordentliche Dienstleistungsqualität begründet. Damit helfen wir Ihnen zu erkennen, welche Bereiche Ihres Unternehmens aktuell wirtschaftlich arbeiten, wie dieser Leistungsstand erhalten und ausgebaut werden kann und wo konkreter Handlungsbedarf zur Abstellung von Schwächen besteht.
Erzielung von Beratungsergebnissen mit erkennbarem Mehrwert
Die Beratungsleistungen von der HDP Corporate Finance sind auf die Erzielung weitreichender, messbarer Projekterfolge mit nachvollziehbaren Mehrwerten für unsere Klienten ausgerichtet. Sie gründen auf dem stabilen Fundament eines erprobten, systematischen Vorgehens.
Dabei orientieren wir uns an Standards wie Sarbanes-Oxley-Act, ISO-Reihe, ENs, CobiT und ITIL. Vernetzte Beratungskompetenz statt Einzel-Know-how leitet unsere Arbeit. Projektzusagen halten wir verbindlich ein. Wir berücksichtigen Best-Practice-Lösungen für unsere Klienten und begleiten auch die Umsetzung von Beratungsergebnissen.
